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人材に投資するのは基本だ

組織が、組織のMissionを本当に信じ込んでいれば

組織を継続的に維持・発展させることに関心を寄せるのは必然だ。


組織は機械ではなく、人の集合であることを考えれば

組織が人に投資するのは当然だ。




行き当たりばったりで事業をやってたり、今はまだなんとかなってるからといって、


後進を育成する努力を少しでも中断する組織は

必ずあとでそのしわ寄せを自分たちでこうむることになる。




人材を継続的に育成できる仕組みを組織内に作っていない経営者は

その重要な責任の一部を果たしていないといわざるを得ない。





米に「トヨタ道場」 品質保持に向け人材育成

  
    【ニューヨーク10日共同】トヨタ自動車は10日、急増する現地生産に対応し品質保持の徹底を

図るため、米ケンタッキー州の工場内に「北米生産サポートセンター」を設立した。

 「カイゼン」に代表される生産の効率化など、これまで蓄積してきたノウハウを伝承する「米国の

トヨタ道場」で、生産現場を管理・監督できる人材の育成が狙い。

 通常の訓練所を1200万ドル(約14億円)を投じて改築。国内工場などで平均16年の経験があり、

高い技能を持つ7人を含む29人のベテランを招く。
(共同通信) - 2月11日9時10分更新

【2006/02/12 23:00】 カテゴリー:日々雑感 | トラックバック(0) | コメント(0) |  
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有限会社アルケミー 代表取締役 森良樹のブログです。
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