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Yoshiki Mori WebLog 2nd

出井さんの「迷いと決断」を読了

出井さんの「迷いと決断」を読了。

毎度のように自分用にメモ。






【迷いと決断読了メモ】
・社長の4つの責任 →ビジョン
→ビジョンを実行するための仕組をつくり執行する
(競争優位に立つためのオペレーションの効率性)
→コーポレートガバナンス
→後継者育成の仕組み作りと後継者の選択
・垂直産業と水平産業
・オフィサー=業務執行者/ボード=執行の監督者
日本:社会が安定していて企業を性善説で見ている
米:社会に格差が大きく破壊的エネルギーが内在。企業は
社会から批判される事が前提、監督側は企業が
常には完璧には機能しない事を前提。
→何か起こると日本→社長が、米→システムが批判される
・コーポレートガバナンスにグローバルスタンダードなどない。
・監査役に全ての会議に出る権限→監査役の実効性確保
・コンバージェンス戦略=メディアはIT化した時代には劇的に
変化するのでコンテンツ--メディア--ハードウェアの左右を押さえる。
メディアと消費時間は個人化の方向に向かう。
・経営に妥協は禁物。やると一度表明したら、何が
あっても実行しなければ逆に信頼を失う。
・時間軸の誤算=起こると思ってた事が起こらない、
まだ来ないと思ってた事が来る。
・勝つ迄やめない:3つ位の選択肢から選ぶ→論理的に
正しい答えは分かっても良い結果を生むという選択は
難しい→自分の判断を信じて成功するまでやめない。
短期的途中経過に左右されず長期的な展望を持って
自分の判断を信じ続ける事。「忍耐」はCEOの重要な仕事
・ヘンリー・ポールソン GSの業績を22%上げ、21%報酬が上がった。
・貞観政要 草創と守成いずれか難き
【2009/05/24 19:00】 カテゴリー:読了メモ | トラックバック(0) | コメント(0) |  
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有限会社アルケミー 代表取締役 森良樹のブログです。
モバイル・インターネット / 起業・経営 / 英語・異文化 / ETIC / GTD などについて書いています。
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