モリヨシキブログ2 
Yoshiki Mori WebLog 2nd

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創業当時、私が「世界的視野に立ってものを考えよう」と言ったら吹き出した奴がいた

創業当時、私が「世界的視野に立ってものを考えよう」と言ったら吹き出した奴がいた
本田宗一郎



あはは、そらそうだ(笑)www

でも続けてきたからこそ実績が伴ったんだと思います。




僕はある起業家支援・起業家精神育成のNPOと

10年くらいお付き合いさせていただいております。

外から見ると何をしている組織なのかわかりにくいので

いろんな方から「あそこは何をしているの?」とよく聞かれます。

僕は毎回決まってこう答えます。






「日本の未来を作っているNPOです」(真顔で)




だいたいみなさん( ゚д゚)ポカーン という顔をされます(笑)

ですのでこう補足します。



「日本の社会をより良くする"人"を創っているNPOです」、と。






次の10年も僕は彼らを応援していきたいと思います。

次の10年で彼らが輩出する人材が楽しみです(o^-')b

多くの会社では明日から新年度ですね。

次年度もかんばって行きましょう!(o^-')b
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【2009/03/31 12:00】 カテゴリー:言葉 | トラックバック(0) | コメント(0) |  
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『ラクをしないと成果は出ない』読了メモ

以前から読んでいた『ラクをしないと成果は出ない』を

読み終わったので読了メモ。



っていうかAmazonのバナー見てみたら
「ロープライス139円」ってどんだけ安いんだ!www


まぁそんなことはいいのですが、
とりあえずいつもどおり自分用にメモ。

・ルーティン業務は省力化せよ←生協のパンはABC3パターン
・良いと思ったら即真似る。自分→2,3個/真似→100
→成功は1のホームランではなく100のヒット
・他人でもできる仕事は他人の時間を買って(バイク便)
自分にしか出来ないこと・スキ仕事に集中・継続すると差がつく
・いやな仕事を断るためにも継続案件は大事。
・メディアの都合に付き合うな。必要な情報は入ってくる。
・大事な会合には万難を排して参加する
・アイデアは人に話して磨け。○質問多数/×"ふーん"
・人の勧めは即実行→さらに相手から情報が入る
・納品・入金に反応がない会社とは仕事しない→DNAは末端に顕れる
・依頼には即答。判断を持ち帰るのはコスト。常に自社の状態を把握せよ
・パーキンソンの法則="仕事量は与えられた時間まで膨張する"
→1/3しか時間がなかったら1/3で出来る。大事なモノに絞る>>圧縮する
・"いつまでに"を顧客に約束する習慣を身につけると差がつく。
顧客にはプロセスは関係ない。結果がすべて。
・"問題解決はその日のうちに"。問題は放置するほど悪化する。
優秀な人ほど"即やる"。"即やる"はその他大勢から抜け出す確実な方法。
・商売道具には投資はケチらない。
・夢は周囲に話しておく。
・好きを安さの言訳にするのはアマチュア→自分に安い価値しかない
という現実を直視しろ。好きなら腕を磨け or 淘汰される
・売上を5年で2倍にせよ。or その事業は社会に不要
・スキ仕事を増やすためにイヤ仕事を毎年2割減らせ。
・常に確率を意識しろ。
・常にキャッシュが入ってくるルートをつくる
・"忘れグセ"を前提にして忘れても平気な"仕組"にする
・ルールの定義を明確に。"×権限委譲→○経費5万円まではok"
・必要な時間を先に聞き,費用はその後。契約は始動前。
・モチベーションよりもインセンティブ
・社長も帰宅前に机は完全にきれいに。
机のせいで効率が落ちたら,それは"生産性横領"
・"決済は火曜午前10時半"。最悪なのは案件放置プレイ
・遅刻厳禁。でも遅刻されても怒るな。相手はもう反省してる。
ただし常習者とは付き合わない。時間泥棒は不要。
・イベントは迷うくらいなら時間がムダなので行かない。
・"勉強したい"分野は仕事を受けろ。本5冊買う→積読なら撤退。
・数値目標とその目標が実現可能である根拠。
プロになるには1万Hかけてみる。1日3H×1年=1095H
・目標は数値化する&予定に組込む


1、読む
2、読了メモ作成
3、印刷して手帳に貼る&ブログにあげる

という読書プロセスは案外面倒。

最近は初読と同時並行でケータイで

読了メモを作ってしまうという、スタイルに。

もうすこし印刷用に推敲するプロセスを

らくちんにしたいのだが、なかなか難しい。



【2009/03/30 19:00】 カテゴリー:読了メモ | トラックバック(0) | コメント(0) |  
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全員が賛成する案件は失敗することが多い。

全員が賛成する案件は失敗することが多い。
問題点が見えないということだけでなく、
それぞれに安心感が生まれ、責任の所在もなくなるから。

澤田秀雄(HIS創業者)
【2009/03/30 12:00】 カテゴリー:言葉 | トラックバック(0) | コメント(0) |  
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『塩の辛さ、砂糖の甘さは学問では理解できない。

『塩の辛さ、砂糖の甘さは学問では理解できない。
 だが、なめてみればすぐ分かる。』

松下幸之助



世の中のほとんどのモノ・事は、机の上だけでは

わからないものです。



現場に入って汗をかかないで、なんでわかった気に

なれるのかがいつも不思議です。



「机の上だけの人」にならないようにしたいと

思います。






自戒を込めて。

ノシ
【2009/03/29 12:00】 カテゴリー:言葉 | トラックバック(0) | コメント(0) |  
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『下手な経営を運命だと思っているやつが多い。』

『下手な経営を運命だと思っているやつが多い。』

キン・ハバード





「運命だと思ってる」っていうのは、言い換えれば、

「あきらめた」ってことなんですかね、この場合?

もしくは「やりたくない」ってことなんですかね?

「やるべきなのはわかってるけどやりたくない」みたいな。



やろうと思えば無理じゃないことを自分以外の

何かのせいにしてあきらめてる人は結構多い気がする。

自分自身も含めて。





自戒を込めて。

ノシ
【2009/03/28 12:00】 カテゴリー:言葉 | トラックバック(0) | コメント(0) |  
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簿記と会計と財務の違いについてまとめてみた

簿記と会計と財務の違いについてまとめてみた

良エントリーだったので共有ポスト。




僕も漠然としているので、とても参考になりました。

ざくっと言ってしまうと、

・簿記(booking)=仕分け
・会計(accounting)=B/S、P/L
・財務(financial)=現金の出入り

ってことかしら?




【2009/03/27 19:00】 カテゴリー:日々雑感 | トラックバック(0) | コメント(0) |  
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リーダーシップはまさに教わることはできない。学ぶしかない

リーダーシップはまさに教わることはできない。学ぶしかない

Harold Geneen(IT&T社長)



リーダーシップを学ぶのに最もいいのは

自分がリーダーになることだと思います。

もちろん人がリーダーをやっているのを見て

何かを学ぶことも出来るけど。

でもやっぱりそれよりも、自分がリーダーをやって

何かに失敗して、落ち込んで、改善して、成功して

という経験のほうが100倍身につくと思います。




【2009/03/27 12:00】 カテゴリー:言葉 | トラックバック(0) | コメント(0) |  
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諦めることはいつでもできる。諦めて自分に負けた瞬間から、

諦めることはいつでもできる。諦めて自分に負けた瞬間から、
夢は彼方へと消えていってしまう

澤田秀雄(HIS創業者)
【2009/03/26 12:00】 カテゴリー:言葉 | トラックバック(0) | コメント(0) |  
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経営者の真価が問われるのは、業績が順調に伸びていて、

経営者の真価が問われるのは、業績が順調に伸びていて、
誰もが目の前の仕事に追われているときである

エッカード・ファイファー(元コンパックCEO)


「屋根は天気の日に造る」ですね。わかります。
【2009/03/25 12:00】 カテゴリー:言葉 | トラックバック(0) | コメント(0) |  
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『決心する前に完全な見通しをつけようとする者は決心することができない』

『決心する前に完全な見通しをつけようとする者は決心することができない』
H.F.アミエル


あうち!><

7割でGo!ってことですかね。。。

【2009/03/24 12:00】 カテゴリー:言葉 | トラックバック(0) | コメント(0) |  
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プロフィール

lukemori

有限会社アルケミー 代表取締役 森良樹のブログです。
モバイル・インターネット / 起業・経営 / 英語・異文化 / ETIC / GTD などについて書いています。
This is Yoshiki's WebLog..
It is only in Japanese so I'm sorry about that for my foreign friends, especialy if I mess up your Facebook page.
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